Margenhebel-Analyse

Wo verliert Ihre Nachfrage heute Marge?

In wenigen Tagen wird sichtbar, welche Stelle im Vertriebsablauf Geld kostet: der Lead-Filter, das Angebot, das Nachfassen, das CRM oder die Verantwortung dazwischen.

Peter Zipper bespricht mit einem Inhaber am Laptop Kennzahlen, Angebote und Margenhebel.
Margenhebel-Analyse KPIs am Tisch statt Bauchgefühl

Ein Befund statt eines kostenlosen Erstgesprächs

Die Analyse arbeitet mit echten Abläufen, echten Angeboten und echten Fragen aus Ihrem Betrieb. Nicht mit einer Demo. Nicht mit einer Bauchgefühl-Runde. Am Ende steht ein Befund, mit dem Sie entscheiden können.

01 Prüfpunkt
Bezahlte Klarheit vor Umsetzung
Anfrage → Prüfung → Marge

Geprüft wird die Strecke bis zum Auftrag

Wir sehen uns die Punkte an, an denen aus Nachfrage Ergebnis werden müsste — und an denen heute oft Zeit, Fokus oder Marge verloren gehen.

  • wo Anfragen entstehen und wer sie zuerst sieht
  • wie schnell und sauber reagiert wird
  • welche Anfragen ein Angebot verdienen
  • warum Angebote liegen bleiben oder verloren gehen
  • welche Daten für bessere Entscheidungen fehlen
  • wo Information Marge schützt

Am Ende liegt kein Ideenfriedhof am Tisch

Sie bekommen keine Liste mit 47 Maßnahmen. Sie bekommen ein klares Bild: wo der Verlust sitzt, welcher Hebel zuerst kommt und welche Umsetzung erst dann Sinn macht.

03 Prüfpunkt
Nur Hebel, die entscheidbar sind
Anfrage → Prüfung → Marge

Sinnvoll, wenn der Vertrieb bereits genug zu tun hat

Die Analyse passt, wenn Nachfrage vorhanden ist, aber intern zu viel davon verpufft. Besonders bei beratungsintensiven Leistungen, hohen Auftragswerten oder Angeboten, die viel Zeit binden.

Nicht sinnvoll ohne Veränderungsbereitschaft

Wenn intern nichts geändert werden darf, ist jeder Befund nur Dekoration. Dann ist Convernatics nicht der richtige nächste Schritt.

05 Prüfpunkt
Ohne Umsetzungsmut bleibt es Theorie
Anfrage → Prüfung → Marge

Ablauf: kompakt, direkt, entscheidbar

Kurzer Fit-Check, Zugriff auf relevante Unterlagen, zwei fokussierte Gespräche, Analyse der Strecke und eine Besprechung mit Prioritäten. Danach ist klar, ob und wie umgesetzt wird.

Wenn das Problem bekannt klingt, ist wahrscheinlich nicht noch mehr Reichweite der erste Hebel

Convernatics prüft zuerst, wo Nachfrage, Angebote, Follow-up und Daten im Unternehmen Ergebnis verlieren — und erst danach, welche Maßnahme wirtschaftlich Sinn ergibt.

Analyse anfragen
Peter Zipper prüft mit einem Kunden am Laptop Daten, Angebote und nächste Schritte für eine strukturierte Analyse.

FAQ

Kurze Antworten auf die naheliegenden Fragen

Warum ist die Analyse bezahlt?

Weil der wertvolle Teil nicht das Kennenlernen ist, sondern der Befund. Der Preis filtert Neugier und schützt die Arbeit vor Gratisberatungstheater.

Muss Convernatics danach auch umsetzen?

Nein. Die Analyse soll zuerst Klarheit schaffen. Wenn Umsetzung sinnvoll ist, kann Convernatics die passenden Teile übernehmen oder sauber übergeben.